IÁtláthatóság
A közmédia megújítása csak teljes átláthatósággal képzelhető el. Ezt magamon kezdem: nyilvánossá teszem a benyújtott pályázatomat, hogy bárki megismerhesse a terveimet és számon kérhesse a vállalásaimat.
Joó Zsanett · joozsanett.hu
Az utolsó nagy közmédia‑
átalakítás.
Vezérigazgatói pályázat · Szakmai koncepció 2027–2030
IISzámonkérhetőség
A közmédia megújulását mérhető vállalásokhoz kötöm. A közönségnek és a munkatársaknak is látniuk kell, mit vállalt a vezetés, hol tart a megvalósítás, és miért tér el a tervtől.
A program mérhető vállalásai
Számokban rögzített célok
A koncepció számszerű vállalásai és stratégiai céljai 2030-ig.
| Mutató | Cél | Határidő | Viszonyítás |
|---|---|---|---|
| Közbizalom a felnőtt lakosság körében | ≥ 60% | 2030 vége | megbízhatónak tartja a híreket |
| Klikk rendszeres használat | 15 → 25 → 35 → 40% | 2027–2030 | streaminget használó háztartások |
| Duna közönségaránya, 18–23 óra | ≥ 60% (cél: 80%) | 2029 | az RTL–TV2 átlagához képest |
| MRTV kiadási keret | ≤ 100 mrd Ft | 2027 | teljes kiadás |
| Rendszeres saját bevétel | 20 mrd Ft | 2030 | költségvetési terv |
Működési prioritások
Az első száz nap
A vezetés átvételétől számítva, a koncepció 3.1. fejezete szerint.
30.nap
Átadás-átvétel lezárása, a nyitó pénzügyi helyzet az FKT elé; hetente frissülő, tizenhárom hetes likviditási terv.
60.nap
Egységes szervezeti és gazdálkodási rend; a párhuzamos vezetői és adminisztratív feladatok összevonása; a bérszerkezet átvilágítása.
100.nap
Havi bontású éves gazdálkodási terv és új szervezeti rend az FKT előtt; kereshető szerződés- és kifizetés-nyilvántartás; első végrehajtási jelentés.
A szakmai pályámat 2005-ben kezdtem a közmédiánál. Első munkahelyem a Magyar Televízió debreceni regionális stúdiója volt, ahol riporterként dolgoztam. Azóta több mint két évtized telt el, kormányok váltották egymást, a közmédia pedig több átalakításon ment keresztül. Számomra ennek az intézménynek a jövője ezért személyes ügy is. Most azért pályázom a vezetésére, mert meggyőződésem, hogy harminchat évvel a rendszerváltás után elérkezett az idő egy olyan megújulásra, amely tartósan rendezi a közmédia helyét a magyar társadalomban.
Ez legyen az utolsó nagy közmédia-átalakítás. Olyan egységes szervezetet és működési rendet hozunk létre, amelyben többé nem a közmédiának kell alkalmazkodnia az aktuális vezérigazgatóhoz, hanem a mindenkori vezérigazgatónak a közmédiához. A függetlenséget nyilvános szabályokkal, külső ellenőrzéssel, valamint a tulajdonosi döntési rendben és a kollektív szerződésben rögzített garanciákkal fogjuk védeni.
A közmédiát az adófizetők finanszírozzák. Nekik tartozunk hiteles tájékoztatással, a magyar kultúra sokféleségének bemutatásával, használható tudással és színvonalas szórakoztatással. Teljesítményünket az mutatja meg, hogy munkánk eljut-e az emberekhez, értéket jelent-e számukra, és felelősen használjuk-e fel a ránk bízott pénzt.
A közmédiának széles közönséget kell elérnie értékes és vonzó műsorokkal. A kisebb közösségeknek készülő műsorok közszolgálati értékét az adja, hogy megszólaltatják az érintetteket, bemutatják kultúrájukat és a számukra fontos kérdésekkel foglalkoznak. Az országos főcsatornáktól és a digitális szolgáltatástól nagy, rendszeresen visszatérő közönséget várunk. Visszaszerezzük azok bizalmát, akik elfordultak tőlünk, és megszólítjuk azokat is, akik eddig nem találtak nálunk nekik szóló műsorokat.
A közmédia nem zárkózhat a Kunigunda utcai székház falai közé. Újra jelen lesz az emberek között. Városról városra visszük műsorainkat, találkozunk a közönséggel, és bekapcsolódunk a helyi közösségek életébe. Az emberek szeretnének szórakozni, zenét hallgatni, nevetni, tapsolni és együtt ünnepelni. Jó estéket és közös emlékeket adni a közszolgálat alapvető feladata. Koncertekkel, családi programokkal és közönség előtt készülő műsorokkal teremtünk alkalmat a találkozásra, miközben megismerjük a helyiek történeteit és elvárásait. Ebből a személyes kapcsolatból építjük újjá a közmédia iránti kötődést.
Az intézmény ma túl sokszor saját múltjának panoptikuma. Régi sikereit mutatja fel, miközben a jelenben kellene újakat teremtenie. A klasszikus mesék, sorozatok és szórakoztató műsorok értékét évtizedek igazolják, a hozzájuk fűződő személyes kötődés azonban nem öröklődik automatikusan. A mai fiataloknak saját történetekre és közös élményekre van szükségük.
A mi felelősségünk, hogy megszülessenek azok a műsorok, amelyekre húsz-harminc év múlva ők is kötődéssel gondolhatnak vissza. Új magyar meséket, sorozatokat, dokumentumfilmeket, emlékezetes beszélgetéseket és nagy közönséget bevonó produkciókat készítünk. Egy péntek vagy szombat esti vetélkedő, kulturális esemény vagy szórakoztató műsor is közszolgálati értéket teremt, ha kíváncsiságot ébreszt, tudást közvetít és közös élményt ad. Ehhez biztosítunk alkotói szabadságot és kiszámítható feltételeket.
A közmédia kezdeményező szerepet vállal a technológiai megújulásban, és teret ad az új alkotóknak. Együtt dolgozunk a már közönséget szerzett online műhelyekkel, és támogatjuk a tehetséges pályakezdőket.
A digitális felület akkor válik mindennapi választássá, ha mindenki talál számára érdekes tartalmat és könnyű a használata. Az archívum hozzáférhetővé tételével a régi kedvenceket is megőrizzük a közönségnek, miközben a televíziós műsorrendben több helyet adunk az új magyar alkotásoknak.
Vezetőként fontos nekem, hogy akik jó műsort készítenek, tudják, mit köszönhetünk nekik. Egy nemzetiségi műsor szerkesztője, aki évek munkájával elnyeri egy kis közösség bizalmát, éppúgy megérdemli az elismerést, mint egy szombat esti show stábja, amelynek kedvéért együtt ül le a család a képernyő elé. Olyan közmédiát akarok vezetni, amelyre a közönsége és a munkatársai egyaránt büszkék lehetnek.
Joó Zsanett